企業(yè)理念的標(biāo)志設(shè)計過程，實質(zhì)上讓企業(yè)理念滲透于企業(yè)與員工行為及企業(yè)視覺標(biāo)志的過程。理念識別的實施目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)共同的價值觀及員工的行為，從而樹立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)理念的標(biāo)志設(shè)計過程一般要經(jīng)過企業(yè)全體員工的了解、領(lǐng)悟和實踐三個階段。
了解企業(yè)理念是實施工程的第一步。要使企業(yè)理念內(nèi)化為員工的信念和自覺行動，必須讓員工知曉企業(yè)的經(jīng)營方針、發(fā)展目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、企業(yè)口號，以便使企業(yè)理念為員工所認(rèn)識。員工
對企業(yè)理念的了解程度從企業(yè)內(nèi)部講主要取決于兩個方面:一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)理念傳播的態(tài)度，二是企業(yè)信息的溝通渠道及傳播載體。二者從主觀決策者到信息載體.構(gòu)成企業(yè)理念傳播滲透
的必要條件和基礎(chǔ)。
優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都十分注重讓廣大員工了解企業(yè)理念及其具體內(nèi)容。他們往往通過創(chuàng)業(yè)史的教育、先進(jìn)模范人物的典型宜傳、重要的動員大會、廠史廠規(guī)等知識競賽進(jìn)行滲透性灌輸。通過經(jīng)常性的群眾性活動，使企業(yè)員工在潛移默化中逐漸熟悉并了解企業(yè)理念。企業(yè)內(nèi)部傳播的渠道因企業(yè)情況而異，一般財力較好的企業(yè)其設(shè)備等硬件可以得到保證。
領(lǐng)悟是認(rèn)知的高級階段。企業(yè)員工了解企業(yè)理念及其具體內(nèi)容只是理念識別實施過程的起點，要讓員工從表層接觸到心靈的契合，還要求員工對企業(yè)理念的把握上升到領(lǐng)悟階段。領(lǐng)悟的途
徑有多種，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或先進(jìn)模范通過切身體驗和感受闡釋企業(yè)理念，從而引導(dǎo)員工領(lǐng)悟理念。不僅要讓企業(yè)員工領(lǐng)悟，而且要盡可能地使企業(yè)理念成為杜會公眾關(guān)切的視點。如在我國“工業(yè)
學(xué)大慶”的年代，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、獻(xiàn)身”的大慶精神不僅是大慶的企業(yè)理念，而且成了那個時代中國工人階級的一種精神導(dǎo)向，一種“鐵人精神”，它不僅為大慶人所感悟，甚至為全國人民所感悟、所推崇。
實踐作為理念識別的系統(tǒng)實施是至關(guān)重要的。僅僅了解和領(lǐng)悟企業(yè)理念還不夠，還應(yīng)當(dāng)將領(lǐng)悟到的精神運用到生產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營管理的實際行動中去。由抽象的理念感知到付諸行動是一個由內(nèi)化向外化轉(zhuǎn)化的復(fù)雜過程，是由理念感知到付諸行動的飛躍。它既帶有員工個體的主觀意志的認(rèn)同差異，又在客觀上要求理念識別的認(rèn)同具有一體化的特性。解決這一矛盾，需要企業(yè)運用實
踐錘煉原則，通過心理強(qiáng)化、從眾心理、模仿心理等手段反復(fù)教育與引導(dǎo)，從而使員工自覺地將理念由一種心態(tài)轉(zhuǎn)化為一種行為習(xí)慣。企業(yè)可以通過培訓(xùn)，讓新員工了解和領(lǐng)悟企業(yè)理念，使他們上崗后自覺或不自覺地適應(yīng)企業(yè)理念。企業(yè)還可通過賞罰分明的措施，對員工符合企業(yè)規(guī)范的行為進(jìn)行獎勵，對違反企業(yè)規(guī)范的行為進(jìn)行批評、懲罰。通過獎罰，達(dá)到員工重復(fù)或終止某一行為，強(qiáng)化企業(yè)理念。
企業(yè)理念的實施和滲透工程有種種方法，其目的是真正有效地將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)共同的價值觀和員工的共同行為。目前廣泛采用的實施方法，有反復(fù)法、翻譯法、環(huán)境法、游戲法和英
雄式領(lǐng)導(dǎo)法。風(fēng)火銳意LOGO設(shè)計公司認(rèn)為，做為一流的設(shè)計師，必須了解企業(yè)理念，只有了解了企業(yè)理念，才能設(shè)計出一流的LOGO作品。
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